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   1月~10月份，江西新钢公司线棒材厂从加大源头预防、规范管理、堵塞漏洞入手，围绕生产经营工作的重点、难点和管理环节中的薄弱点，全力开展效能监察工作，通过对高线增产效能监察立项，为降本增效筑牢防线。

   该厂高线从2014年起螺纹钢减量化之后轧制速度降低，为实现增产目标，该厂效能监察领导小组立项，并提出监察建议，一是恢复原轧制速度以稳定生产。二是减少故障时间提高有效作业率，并设定标准控制故障时间。三是做好吐丝机的维护，稳定小规格速度，使6.5mm规格实现106m/s，5.5mm规格实现103m/s稳定生产。

   为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平，效能监察工作组人员直接参与项目管理活动，在参与中实施监督。通过直接参与管理活动，及时掌握项目管理的实际情况，及时发现问题，纠正偏差，从而改善管理，提高效能，防止违反职责问题的发生。同时通过搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料，进行调阅核对和分析。通过资料分析，判断项目是否依体系文件操作、是否贯彻执行该厂的各项规章制度、项目操作是否规范；最终评价管理效能的高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策并下发监察建议书。效能监察工作小组对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；坚持过程监督与重点监控相结合；坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

   通过以上措施，该厂高线截至11月8日年累计产量完成599990吨，平均月产实现了同比提高4000吨的立项目标。