本钢北营公司去年生产指标刷新历史纪录
2017年，本钢北营公司积极应对外部市场变化，以“提产增效，提质增效，降本增效”为中心，通过加强体制机制创新，强化业绩考核，激发干部职工真抓实干的热情，生产经营工作呈现持续向好的发展势头，全年完成生铁超计划10.4万吨、钢坯超计划13.1万吨、钢材超计划18.4万吨，均创历史最好水平。
提升产量扩大效益是生产经营工作的关键，2017年，北营公司在本钢集团的支持下，持续强化对生产模式的调整和完善，全力提升产量，主要工序产量指标均实现了较大幅度的增长。通过稳定入炉原燃料质量，强化高炉预警机制，加强标准化操作，使高炉始终保持高产稳产状态，并提升炼钢精炼水平和恢复一区生产设备，持续挖掘炼钢产能，重点工序“瓶颈”不断突破。同时，轧钢紧跟市场脉搏，积极提升棒材产量，增加市场供应，棒材产量同比增加89.7万吨。
在调结构方面，北营公司密切关注市场需求动态，努力实现效益最大化。一季度，面对板材价格高于长材的实际，实行板材产量最大化和长材保证重点用户的生产原则，全力组织板坯及热卷生产，板材产量连创新高，最高日产达1.37万吨。3月份以后，长材市场效益高于板材，及时压缩板坯增加方坯产量，对棒线材实行满负荷生产。三季度以后，板材效益回升，在保持长材产量的同时全力增加板材产量，实现了市场和效益的双赢。此外，在提质量方面，以满足用户需求为导向，提升品牌竞争力。通过加大监督抽查力度，强化标准化操作和内部考核，严把原燃料进厂、工序产品、外发产品三道质量关。进一步强化定期走访和售后服务机制，及时与用户沟通，解决存在的问题，稳定高附加值产品订货量。
在设备管理方面，北营公司积极推动“2+3”生产模式的设备检修和大修工作，大力推进设备点检定修，制订推进方案，规范点检架构，强化设备维护和优化定修模型，实行点检人员资格证制度，保证了设备运行的长期稳定。同时，在能源管理方面，充分发挥能管中心作用，切实做好能源管控工作，围绕“稳、顺、节、增”等方面开展能源管理工作，深入推进降耗攻关，在保证生产运行的前提下应收尽收，实现能源介质的高效利用。
在安全管理方面，北营公司依法履行安全生产主体责任，强化安全事故的责任追究，落实“党政同责，一岗双责”要求，大力推进“全面从严抓安全”，实施全员安全专项奖励，开展有针对性的安全培训，切实提高各级管理人员的安全履职能力，增强职工的安全意识。同时，下大力气加强现场监督检查，开展专项整治，确保了各项安全工作的有效开展。
